受“5·12”汶川大地震波及影響,海林軸承公司成為我市企業(yè)中遭受損失較大的單位之一,自身抗震救災的任務很重,同時職工思想情緒波動也較大,對正常的生產秩序造成一定影響。為此,公司多次召開辦公會議和營銷銜接會議,對抗震工作和當前生產作出周密部署,要求各職能部門和各生產分廠管理人員充分發(fā)揮職能作用,做到抗震救災和生產兩不誤,以減災增效的實際行動,為當前的抗震救災和災后重建工作做出應有的貢獻。

面對災情,公司擠出資金,組織人員對地震中倒塌的鍛壓分廠墻體及一些發(fā)生墻體、房頂裂損的車間及時進行修復,并加強對建筑病患部位的監(jiān)控,有效保證了生產安全,使職工能安心投入正常生產之中。對第一福利區(qū)震塌房頂面的兩棟土木結構平房,在政府的支持下,從安全角度考慮已徹底拆除,并享受政府對困難住戶的優(yōu)惠政策,建造經濟適用房及廉租房,力爭讓住在帳篷中的受災戶盡快搬進新居。公司還購置了一些帳篷,安排生產分廠單身職工入住,解除他們的后顧之憂。公司同時引導職工采取正確的抗震避險措施,宣傳教育大家不聽信和散布謠言。

　　通過以上措施,自5月12日以來,公司干部職工始終與公司保持高度一致,統(tǒng)一思想,服從安排,黨員干部帶頭遵守工廠紀律,廣大職工堅持按時上下班,保持了比平時還要高的出勤率,為生產的發(fā)展奠定了堅實基礎。在生產計劃安排中,公司根據(jù)市場需求旺盛、供貨資源缺口大的實際,服從抗震救災大局的需要,優(yōu)先安排和保證重汽、工程機械、大型拖拉機等重點配套用戶的產品,5月份供這三個行業(yè)的軸承產品占到整個公司產值的95%以上。

在生產組織中,公司充分考慮到國家抗震救災造成的運力緊張局面,對生產所需原材料比平常早一兩個周期采購進料,以保證投料生產分廠從月初就吃得飽、不待料,從而為全公司生產的高效運行創(chuàng)造了有利條件。