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“2005年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設項目資金26億，通過公開招標，節(jié)約資金3700多萬元；2006年企業(yè)簽訂的物資采購和工程建設項目資金28．4億，節(jié)約資金2900多萬元�！痹跂|方電機股份有限公司提供的一份報表中，可以看到企業(yè)因此節(jié)約而產生的效益是可觀的，而這一切源于實施的“陽光采購”。
“陽光采購”只是東方電機公司實施廠務公開的一個縮影。在這個企業(yè)中，廠務公開為主體的民主管理正在向管理的深層次延伸……東方電機公司在每年召開的企業(yè)職代會上，職工代表圍繞企業(yè)建設提出建設性的意見和建議兩三百條。針對職工代表的提案，企業(yè)管理者都會一一解答。職代會閉會后，企業(yè)行政還會下發(fā)職代會提案執(zhí)行計劃書，明確解決的方案。 隨著企業(yè)發(fā)展，其物資采購量和工程建設項目激增，每年用于物資采購和工程建設項目的資金達到二三十億，是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)黨風廉政建設的關鍵環(huán)節(jié)和職工關注的焦點。為此，企業(yè)采用廠務公開民主管理方式，把物資采購和基建工程項目作為公開的重點，堅持招標信息在網上公開、招標過程在企業(yè)公開、中標結果在單位公開的“三公開”制度。
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